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      浦瑞2023年金融業通用培訓課程
      員工一對一培育與輔導課程1天
       

      培訓目的:幫助學員了解什么是教練式輔導及其對于管理者和員工的價值;了解教練式輔導的基本技能,嘗試將所學知識結合實際工作環境并加以應用,提升輔導技能及員工能力。

      適合對象:企業新員工導師,需要一對一輔導員工的業務骨干或基層主管

      課程提綱(1天6小時每期不超過40人,將根據具體培訓需求優化)

      一、教練式輔導概述
      案例討論:新員工對工作問題的反應
      新人指導的三要項
      為什么需要教練式輔導
      員工發展三階段及不同階段主管的角色定位
      教練式輔導和傳統管理的區別
      新員工導師的角色定位和任務

      二、 如何開展新員工教練式輔導
      教練式輔導整體流程
      1、前期準備
      前期準備階段的要點
      員工常見績效問題種類分析
      根據績效問題合理分析輔導重點
      2、實施有針對性的輔導
      輔導面談六步法
      輔導面談技巧
      輔導中的傾聽技術
      輔導中的提問技術
      輔導中的回應技術

       

      GROW輔導模型
      教練發問技巧
      3、后續跟進技巧
      實戰演練:新員工教練技巧

      三、如何成為一名合格的新員工教練
      自我檢視
      教練成長三部曲
      培訓與教練在學習和轉化過程中的功能
      整體教練能力模型
      知易行難——如何扮演合格的教練
      各層面能力研討:
      ——分析辨識能力
      ——邏輯提煉能力
      ——有效對話能力
      ——覺察感悟能力
      輔導的陷阱
      祝大家成為一名合格的成功的新員工教練!

      已提供內部培訓服務的金融機構:寶盈基金、長盛基金、南方基金、前海開源基金、益民基金;渤海證券、第一創業證券、東吳證券、國都證券、國海證券(2期)、國聯證券、國泰君安證券蘭州分公司、國元證券廣州營業部、華龍證券、太平洋證券、信達證券(2期);湖南省證券業協會;深圳證券交易所、中國證券登記結算公司深圳分公司、深圳市證券通信公司;長江期貨、華泰長城期貨;大唐財富;深圳金融聯;北京銀行深圳分行,興業銀行上海分行(2期),招商銀行北京分行(6期)、深圳分行,中國工商銀行寧夏分行、山東分行,中國銀行上海分行;恒昌利通集團、中恒泰控股集團、珠海金控等。

       

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